松原 尚子（まつばら なおこ）
修士（農学）
専門分野：ウイルス学、分子生物学
リバネスが設立して間もなくメンバーに加わった松原 尚子（まつばら なおこ）さんは、この会社のあらゆる性質を熟知している。だから、役員も社員も気軽に色々な相談を持ちかける、いわば「駆け込み寺」のような存在と言えるかもしれない。そして同時に、社内の知識や課題が集積する人物でもある。今回はそんな松原さんに話を聞いてみた。
（聴き手：佐野 卓郎）
佐野：設立間もない頃にインターンに参加しましたよね。当時「リバネス」なんて誰も知らなかったと思うんですけど、どこで知ったんですか？
松原：大学院のときに、友人に誘われたんです。「面白いから来てみなよ」って。初めて丸さんと面談したときには衝撃を受けましたね。勢いに圧倒される感じで。
私がいた大学は大人しい人ばかりだったし、発表とかプレゼンテーションをする機会も少ない中で、リバネスに来てみたら、同年代の人たちが会議でハキハキと意見を言ったり、自分の研究を話していて、すごいなぁと感心しました。そしてそのまま、インターンシップに参加することにしました。修士課程の終わりの頃の話です。
佐野：リバネスに参加するのに、何か目的のようなものってありましたか？
松原：正直、しばらくの間は何をしている会社なのか理解していませんでしたね。
ただ、当時の私は修士課程にいて、博士に行こうか悩んでいました。研究は好きでしたが、ひとつのところにとどまって集中して作業するのが苦手だったんです。毎日ラボに籠って実験するというのが向いていないように感じていました。
そんな中でリバネスに参加して、研究と社会をつなぐような取り組みを知り、徐々に興味を持ち始めたんです。
佐野：入社後は、どんなことをしていましたか？
松原：最初は、始めての研究要員としてラボで実験をしていました。ラボに籠っているのが嫌だったのに、ラボワークばかりでしたね（笑）。
あとは、実験教室をよくやっていました。
佐野：実験教室をやってみて、研究に対する考え方などに変化はありましたか？
松原：やはり自分は研究が好きで、研究成果を世の中に活かしたいんだということを再認識することができました。
佐野：松原さんは、結構大変な仕事も引き受けることが多いですよね。辞めたいと思ったことはありませんか？
松原：いっぱいありますよ（笑）。入社当初はラボワークばかりでしたし。仕事がきつかったこともたくさんありますし。
でも、スキルが身についたのか、少しずつ自分ひとりで仕事ができるようになってきて、同時に会社のことが理解できるようになっていきました。
入社当初から役員陣と一緒にいたからかもしれませんが、自分自身が従業員という感覚がなく、働いているうちに、リバネスが自分の一部になってきた感じがしていきました。
佐野：最近はどんな取り組みをしていますか？
松原：基本的にリバネスの価値を上げるような取り組みに注力しているのですが、最近は「ひと」に興味がありますね。ひとの成長が会社を成長させますから。より遠いビジョンに辿り着きたいならば、ひとを育てることが、企業にとって最短の道だと考えています。ひとが育つ仕組みや文化を如何にして作り出せるか。そんな勝負をしています。
佐野：リバネスには価値があると思いますか？
松原：この「リバネス」という会社の社会的価値を高めていくことが、私のやりたいことなんです。
リバネスは世界にある様々な課題を、科学技術などを駆使して解決しようとする会社ですよね。逆に言えば、世界から課題がなくなったら必要のない会社とも言えますけど。そんな会社ですから、集まるひとたちの「熱意」はとても重要になります。ですから、「働く」「仕事をする」ことへの考え方までも従来とは大分違っています。社員が自律的に各個に動く。様々なプロジェクトが一遍に動いていて、お互いに巻き込み、巻き込まれながら進行している。リバネスという組織は本当におもしろいし、社会においてもユニークなポジションにいる会社だと思います。
こういうスタイルや考え方を社会もっと浸透させていくのも良いかもしれない。でも、理念や考え方、文化、事業などはうまく構築できていても、そこにぴったりとハマるひとをもっと増やさなければ、社会に大きな流れをつくることはできません。そうした人材をいかにして創出できるか。まずは、リバネスの社内にもっと仲間を増やし、この考え方と仕組み、そして価値を理解できる人材を育てていきたいと思っています。
佐野：松原さん自身は、様々な企業役員の方たちとも仕事をするなどして、スキルもマインドも大分成長しましたよね。
松原：自分は、追い込まれながらやってきましたね。それが成長につながったのかもしれません。
佐野：最後に、今後の活動についてお聞かせください。
松原：たとえば、お金の価値が変わり、経済の在り方が変わって、営利を追求しようという考え方もなくなったとしたら、各企業は何をするだろうか、と考えることがあります。きっと、今以上に社会的意義が求められるようになるでしょう。人間が、そして企業が何のために存在するのか・・・そんな哲学的な考えにもつながるかもしれません。
今、私たちの周りに集まるベンチャー企業には、きっとこうした問いかけにも、わくわくする未来を以って答えるに違いありません。私は、リバネスを含め、こうしたベンチャー企業が大企業になるべく、企業文化を醸成していけるような支援をしていきたいと考えています。